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隨著大數據對各行各業帶來的巨大利益，每家公司都需要有人妥善管理各種數據資料，因此「數據長」一職應運而生。然而根據分析，數據長的平均任職期間是2年。為什麼這個理應備受需要的職位，卻很難做得長久？最關鍵的問題，在於數據長這個職位沒有好好界定清楚，與分析長、資安長、隱私長等職位混淆不清。那麼該如何改善這個問題，讓數據長真正發揮價值？
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三十年前有個很有名的笑話：資訊長的縮寫CIO（Chief Information Officer），代表的其實是「職涯結束」（career is over）。但隨著資訊長任期愈來愈長，而且這個職位逐漸被納入正式體制，這個笑話也就慢慢失去意義了。但如今，在所有「長」字輩職位中，數據長（Chief Data Officer, CDO）或許是位子最不穩定的一個。數據長的任期短、離職率高，而且正如資訊長職位最初的狀況，許多企業似乎並不很清楚究竟希望數據長做些什麼。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 371)然而，數據長這個職位不該如此不穩。我們相信，必然有辦法能更彰顯數據長的價值，並迅速創造這個職位的效益，以延長任期。此外，如果能更清楚定義這個職位，並把焦點放在商業面，而不是技術面上，應該也是有助益的。我們訪談了幾位相對少數、在任時間較長的數據長，訪談內容應該能讓新手數據長獲益良多。
一個正在成長、但仍不穩定的角色
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 620)近年來...