關於本文攝影作品／戴夫．桑福特（Dave Sandford）拍攝美國五大湖區的強大波浪。北極的冷空氣，對抗來自南方的暖風前線，創造完美的風暴條件，大風、海浪的高度，可達二十到三十呎，甚至導致沉船。
能一路走上領導大位，想必心懷雄厚的自信，但這同時，也是危機的開始，讓人逐漸落入狂妄自大的陷阱；哪怕你是為了慈善事業需要掌握權力，也難逃在權力的腐化中自我迷失。究竟要怎麼做，才能與權力保持平衡關係，成為受尊敬的領導人？
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 227)
醫師薇拉．柯代洛（Vera Cordeiro）在巴西里約熱內盧（Rio de Janeiro）繁忙的拉哥亞公立醫院（Lagoa）照顧貧困兒童時，只覺得怒火中燒。服務有錢人的私人醫院可輕易治好的病，對她的許多患者來說，卻與死刑判決無異，因為這些患者三餐不繼，生活環境又不衛生。於是，她在1991年成立「巴西兒童健康」（Associação Saúde Criança）這個非營利組織，提供這類兒童需要的醫療照護，並支援他們脆弱的家庭，以打破貧窮的惡性循環。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 372)最初，柯代洛仰賴自身的財力及親友援助，但一段時間後，她發現必須尋求里約當地有錢有勢人士的支持。她雖然對權力沒興趣，甚至還有點厭惡，仍賣力吸引私人捐助者、政府機構、媒體，與公眾的注意。她的非政府組織（後來更名為Instituto DARA）成為巴西最成功的非營利組織之一，獲得源源不絕的掌聲。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 553)一路走來，柯代洛知道自己面對權力時...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
