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提吉安娜.卡賽洛
提吉安娜.卡賽洛
Tiziana Casciaro
多倫多大學羅特曼管理學院(University of Toronto's Rotman School of Management)組織行為與人力資源管理教授,並擔任整合思考講座教授。兩人合著《權力,人人共享》(Power, for All: How It Really Works and Why It's Everyone's Business, Simon & Schuster, 2021),本文即摘錄自這本書。
領導人別陷入狂妄自大的陷阱!啟動權力「防腐」機制
培養領導力
|
紙本文章
|
茱莉.巴蒂拉娜
、
提吉安娜.卡賽洛
能一路走上領導大位,想必心懷雄厚的自信,但這同時,也是危機的開始,讓人逐漸落入狂妄自大的陷阱;哪怕你是為了慈善事業需要掌握權力,也難逃在權力的腐化中自我迷失。究竟要怎麼做,才能與權力保持平衡關係,成為受尊敬的領導人?
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2021/09/23
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採取四大行動,領導跨界合作
領導
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紙本文章
|
提吉安娜.卡賽洛
、
江淑晶
、
艾美.艾德蒙森
要實現創新與機會,公司必須打破壁壘,讓人們跨界工作。因此,領導人應進行四項活動,讓跨界合作成為組織習慣:培養文化中介人才;鼓勵人們用開放、沒有預設立場的方式提問;促使人們採納他人的觀點;拓寬員工眼界。
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2019/04/22
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學會愛上經營人脈
建立人際網絡
|
紙本文章
|
提吉安娜.卡賽洛
、
法蘭西絲卡.吉諾
、
瑪麗亞姆.柯查基
不管喜不喜歡,在職場生活上,建立人際關係都是必要的事。為此,本文提出以下四大策略:專注在學習上、找出共同利益、廣泛思考你能給予什麼、找個更崇高的目的。如此一來,即使是再厭惡經營人脈的人,也能有效做到。
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2016/05/01
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好關係連結大變革
影響力
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紙本文章
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提吉安娜.卡賽洛
、
茱莉.巴蒂拉娜
大型組織的變革通常很困難,甚至根本無法推動。但英國國民健康局最近卻產生了數百個行動方案,作者追蹤了其中 68 項,發現推動變革的人,如果在人際網絡上下功夫,成功機率較大;也就是說,他們與同事的關係極為重要。
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2013/07/01
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