別讓「深思熟慮」變成無謂的「想太多」

特倫斯（Terence）擔任一家大型科技公司產品負責人，職責是制定決策。團隊應如何確定該優先開發哪些功能？各個專案該由誰來參與執行？應該何時推出產品？數百項選擇，推動特倫斯監督每一項產品的願景、策略和方向。

特倫斯熱愛自己的工作，但制定這麼多決策，使他備感壓力。他會浪費好幾個小時，陷入缺乏效益的心智迴圈，也就是一直在分析各個變數，以做出「正確」的選擇。他會為未來擔憂，並想像推出產品可能出錯的所有情況。然後，他會苛責自己浪費寶貴的時間和精力去仔細考慮，而不是採取行動。換句話說，他的深思熟慮，通常，這是優點，卻常使他「過度思考」各種情況。

特倫斯就是我所謂的敏感奮鬥者（sensitive striver），他們是比其他人更深入處理...