小米如何玩轉數位平台的遊戲規則

從蘋果（Apple）到亞馬遜（Amazon），從Google到微信，十年來，以數位平台為基礎的生態系統日益居於主導地位。雖然這些企業可能看起來都遵循類似的模式，但其實，不同類型的平台公司差異很大。

具體來說，我們最近研究設在北京的電子業巨擘小米，並對其他領先公司進行二次研究，從中找到三種不同的策略：企業創投（Corporate Venture Capital，CVC）、生態系統，以及一種混合式新方法，結合了生態系統和CVC組織的元素。

策略一：企業創投法

最傳統的擴張方法，也許就是透過CVC：一家已有穩固地位的企業，直接投資新創公司，希望能在策略上或財務上獲得回報。例如，英特爾（Intel）的創投單位英特爾資本（Intel Capital），投資於能與英特爾主要業務互補的產品和服務，因而提高了對英特爾電腦晶片的需求。對於這類出於策略動機的投資，出資公司往往願意放棄直接來自所...