具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
用這三招，讓變革策略上行下效
Are Your Managers in Sync with Your Change Strategy
Steven Errico/Getty Images
新冠疫情迫使各個企業推行改革，以迎接疫後時代，但這種轉型計畫執行起來，往往拖泥帶水，而且容易失敗。其中一個原因，就是各層主管在心態上並不同步，導致政令難以順暢執行到最基層，而經過調查，比起較低層的中階主管，高階主管更容易和最高層的長字輩領導人意見相左。這是為什麼？又該怎麼解決？
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幾年前，我們注意到一件奇怪的事：成功的企業轉型，比我們期望的進展更慢、更少，而且相隔較久。公司這些年朝向以雲端為基礎的營運發展，但往往不急於轉變。它們設法透過成本優化來提高獲利，但往往在第一年之後，各種努力就變得動力不足。產業領導人擔心破壞性業者侵入市場，因此推動變革以鼓勵創新，並且以顧客為中心。但很少有變革達成重大進展。大多數的轉型計畫只是蹣跚地向前推進了一點點，而不是像推動變革的人希望達成的大躍進。
接著新冠疫情爆發。疫情迫使公司迅速調整，允許遠距工作、加速企業數位化，並把員工健康與福祉視為首要任務。各公司開始談到要「在三個月內推動三年的變革」。
一年之後，我們已清楚看到，這次疫情的確對企業營運方式造成重大衝擊。一切似乎已無法回頭。但企業尋求在疫情後推動轉型之際，仍將面臨重大挑戰。
我們知道這一點...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
