分享給老闆：挺過緊要關頭，且避免團隊過勞的祕訣

為了達到並維持成功，許多公司對工作團隊的要求特別高。許多世界知名的投資銀行、律師事務所與顧問公司，都因為工作繁重而惡名昭彰。在軟體開發領域，新產品推出前的最後幾週，常常工時長、壓力大，軟體工程師用「咬緊牙關」（crunch）來形容這種緊要時刻。

高效能領導人知道，在這種緊要時刻，若不把員工逼得更緊，就很難創造優異績效。但如果為了成功，而以犧牲員工的心理或生理健康為代價，只能說是得不償失。

那麼，領導人如何能夠成功度過緊要時刻，又不讓員工身心俱疲而過勞？

為了找出答案，我們研究了曾在極度高壓環境下服役的美國陸軍高級軍官。我們的研究發現，能夠在「完成工作」與「管理這對員工的影響」之間取得平衡，本身就是一種領導能力，這種能力與高績效組織特別相關。

平衡對任務及對人員的風險