
攝影/茱莉.阿南德(Julie Anand)&戴蒙.薩爾(Damon Sauer)
調查顯示,無論是內部調任,或外謀新職,都有近半數的轉職者績效不彰。是什麼阻礙了他們在新職位上發揮所長?轉職者又該如何在新環境中快速融入,與新同事良好協作,以創造更多價值?
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 152)
不論是晉升、轉換到新組織,或是現有的工作遇到新挑戰,「轉任新職」(role transition)對你的職涯可能是一大助力,是你蓬勃發展的良機。你知道該如何全力投入:把你的經驗和才能應用在這個職位上,確保各個階層(包括你自己的直接部屬)接納你,並在上任之後的前幾個月獲得一些顯著的勝利,以證明自己的能力。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 410)不過,在當今高度協作和持續變動的職場中,成功地轉任新職,並不像過往那麼容易,即使資歷最好、工作勤奮的人也不容易做到。轉任的經理人和員工,經常無法達到組織對他們的期望。顧能科技顧問公司(Gartner)的調查指出,公司內部晉升的人當中有高達49%的人,在轉任後的18個月內績效欠佳;麥肯錫顧問公司(McKinsey)的報告則指出,轉任的高階主管,有27%到46%在轉任兩年後,被視為失敗或表現令人失望。這些人擁有合適的技能和經驗,了解公司目標,也通過了文化契合度的審查。既然如此,為何他們無法迅速地在新職位上表現傑出?
(不符合) 小於6段 & 小於7...已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





