領導是條苦路

十多年前我輔導過一家企業，高階主管職務出缺時，很少人主動競選，老闆往往要動之以情、曉之以義，才有人勉為其難接受任命。在學界這是普遍現象，很多系所主任甚至院長，都是靠半強制性輪值，或靠拜託產生的；社區管委會或公益志工組織也經常出現這種狀況。這是因為大家覺得吃力不討好、得不償失、還做不了大事，這當然對「選賢與能」造成莫大挑戰。

一般組織常態是「人往高處爬」，位高權重福利好，是名利雙收、自我實現成就的重要指標。尤其華人圈的家庭教育，從小灌輸「書中自有黃金屋和顏如玉」，努力升學似乎就只是為了出人頭地，成為領導者就是成功達標，然後贏者通吃，人生從此就幸福美滿。這種風氣過度強調「利誘」的動機，往往又造成「只重能不重賢」的惡果。

很多員工覺得自己很苦，羨慕主管能發號施令。小主管又覺得像夾心餅乾，要上下兼顧很辛苦，等到當上大主管，才知道要面對的挑戰更多更苦。很多小老闆也覺得很苦，等到家大業大當上大老闆，才知道責任更大、挑戰更多，才知道成功的樂也帶來更沉重的苦。其實我們當孩子時也覺得苦，期望快快長大，改當父母當老師，不必再受制於人；當了父母、老師之後，才羨慕當孩子當學生時，被保護被照顧有多幸福。

其實苦與樂是