
master1305/Getty Images
「自己開創自己的職涯」「建立組織外的廣泛人脈」「跟著熱情走」「隨時準備抓住下一個工作機會」,這四項職場忠告最為常見;不過,常見不等於就是正確的,尤其在後疫情時代,許多傳統的工作模式遭到顛覆,也許有些耳熟能詳的職場忠告,早就已經不合時宜。本文根據客觀的職涯成就、主觀的職涯成就、員工的工作成果三方面,來分析這最常見的四項忠告,是否還有參考價值。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 458)
有關如何在職涯裡表現亮麗的忠告不勝枚舉,特別是在這個要轉換到新的(或舊的)工作方式的時期。無論你是剛展開職涯,或者正在思考是否該換公司或產業,你怎麼知道哪個忠告是值得採納的?
有關如何在當代職場上創造成功職涯的研究已有數十年,研究人員已確認出四項常見的忠告,人們認為必須採取這四種做法,才能創造成功的職涯。為了釐清其中每項忠告的實際價值,我們針對2006年以來所有可取得的實地研究,進行一項整合分析,這些實地研究檢視了每項忠告與各種職涯成果的關係,總計有175個獨立樣本,包含全球逾63,000人,分別處於不同的職涯階段與職業。這讓我們能針對每項忠告,由樣本去推估母體的模式,並判定哪些忠告可能最具成效,哪些忠告該謹慎參考。我們的做法,是區分這四項忠告分別與下列變數的關係:
◼ 客觀的職涯成就(薪水、地位、晉升)
◼ 主觀的職涯成就(職涯滿意度、個人福祉)
◼ 員工工作成果(工作滿意度、組織向心力、離職意向、逃避退縮,以及工作績效)
以下是這四項最常見的忠告,以及數據顯示它們在今日職場的有用程度。
1. 自己的職涯自己開創
(不符合)...已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




