插畫／喬．柯文（Jon Cowan）
一間道德操守良好的公司，能避免發生醜聞，獲得投資人信賴，但多數公司頂多在入職訓練簡單說明道德規範，或提供檢舉熱線，這只是消極的杜絕；公司應主動培養員工的道德感，讓員工認同自己的工作，並發展熱心助人的品性。
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人們不會帶著固定不變的道德品格進入勞動市場。員工能夠隨著時間過去而培養（或忽視）自身的技能和能力，同樣地，他們也能學會變得更加遵守或者更不遵守道德規範。然而，許多組織並沒有採取長期觀點來看待員工的道德發展，而是把道德訓練視為一次性的活動，通常只在新人到職流程中進行。如果公司在新人到職之後，確實還會處理倫理道德方面的議題，可能也只是提供搭配的行為守則，或建立檢舉熱線。這些措施可能遏制特定的不道德行為，卻不一定有助於員工發展成為言行合乎道德的人。