
Lorena Assis Pfvrlorena/EyeEm/Getty Images
有一種煩,是你身邊的某個人,每天都在抱怨固定的那幾件事,而且不做任何努力去改善現況。如果你安慰他,只會換來更多的訴苦;如果你為他提出解決方案,他反而會情緒反彈,說你根本不了解他,或更加強調自己的悲慘來暗示你無法替他解決問題。久而久之,周圍的人也會被拖入這個人的負能量深淵,感覺日子開始喘不過氣。遇到這種人應該怎麼辦?
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 174)
莉莎再也受不了了。她在一家大型連鎖零售店工作,有個名叫彼得的同事是公司資深高階主管,每次他們碰面,彼得總是抱怨個不停,抱怨的內容包括他的工作、政府,還有他的個人生活。聽他抱怨之後沒多久,莉莎都會出現幽閉恐懼症的反應。每當莉莎用更正向的方式來重新塑造彼得的處境,他還是會回到負面思維。彼得不斷抱怨、發牢騷、慨嘆,這對大家都有不良影響,包括他自己在內。
造成的傷害
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 385)研究顯示,像彼得這樣習慣抱怨的行為,會對生理造成影響。大腦的神經傳導物質,在不斷重複感覺到痛苦、哀傷、瘋狂及無力感之後,可能會產生神經的「重新連結」(rewiring),強化負面思考模式,使得不開心的想法更容易一再出現,也就不太能夠有較正面的感受,比如感激、欣賞、幸福快樂。負面想法不斷循環,甚至可能傷害海馬迴(大腦負責解決問題與認知功能的區域)。經過一段時間,習慣抱怨的人變得對負面情緒上癮,愛上抱怨態度帶來的誇張場面。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 506...已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




