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考核季到來，許多人開始焦慮：「主管真的知道我的表現嗎？」有人認為，只要是金子就會發光，你默默做「該做的事」，大家都會看在眼裡。然而事實是：你要「做對」該做的事，大家才會知道。你的主管可能根本不記得你做了什麼；你的同事可能因為你提出的建議改革方案對你懷恨在心。獲得考核高分的因素，不是在考核當天才建立的，請平常就留意要做對這幾件事……
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由行銷部副總經理Even品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 179)
為何績效評估讓人如此畏懼？我們都知道，績效評估對我們的職涯很重要，可協助我們判斷自己是否達成目標、必須加強什麼技能，或是我們擅長什麼，但這過程卻會引發焦慮。「我是否能升遷？」「我今年能否得到績效獎金？」「我是否會被裁員？」正是這些未知情況，讓績效面談變得嚇人，尤其如果你剛開始工作，從未經歷績效評估，就更是如此（或是你的第一次或第二次評估並未按照計畫進行）。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 242)那麼，你該如何才能在第一次（或下一次）的績效評估得到高分？你應該只專注在你的工作，讓你辛苦得到的才能與智慧有亮麗的表現，對嗎？
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 268)錯了。這個答案的問題在於：它忽略了數十年的研究結果。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 5/ 字數: 417)事實是，...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
