
Cineberg / Shutterstock
家族開枝散葉是必然的結果,但只有強烈的價值觀才能讓企業向前驅動時不致失焦,家族股東正是此核心價值觀的守護者。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由瑪利執行長品讀,提供多元視角,助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 69)
愛馬仕(Hermès)是公認的精品之王,歷經了6代傳承和184年的輝煌。上市後引起對手襲擊後團結禦敵的經過,是值得家族企業學習的經典個案。
馬具起家,轉型高端皮件精品
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 172)愛馬仕創辦人奇耶里.愛馬仕(Thierry Hermès)於1837年開設皮革馬具專賣店,製作各種配件及馬具。但隨汽車業的發展,馬具製造成了夕陽產業,愛馬仕遂將縫製馬具的精湛技術,轉為生產各類皮具及行李箱。
傳至第三代時,愛馬仕兄弟在守成或創新上有不同理念,哥哥阿道夫(Adolphe Hermès)便將股權全數賣給弟弟耶米-莫里斯(Emile-Maurice Hermès),退出家族事業。耶米-莫里斯膝下無子,只有3個女兒,分別嫁給了馮希斯.普耶奇(Francis ...
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




