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經過新冠疫情的推波助瀾，如今的工作型態已經大幅轉變，我們現在已經可以很明朗地看出三個趨勢：遠距工作常態化；加速使用科技來管理員工；員工的期望改變。想要成為在這股改變浪潮下合格的領導人，需要意識到，相對於傳統上只關注員工的產出，也要關注員工的心理感受，建立同理心與包容的企業文化。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由總編輯嘉玲品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 122)
新冠肺炎疫情持續一年多，對人們今後工作的影響正逐漸明朗化。許多員工將會以混合模式工作，對於工作的地點、時段及工作量，會享有更多選擇。顧能顧問公司（Gartner）的分析顯示，（在美國）46％的員工預計在不久後將以混合模式工作，中型公司尤其如此。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 253)為更徹底了解新冠肺炎對未來工作的影響，我們對3,049位知識工作者和他們的主管進行問卷調查，受訪者的工作方式涵蓋在辦公室裡工作、居家工作和混合模式。我們還訪談了75位人力資源主管，其中包括20名中型公司的主管。除非另外說明，研究結果都是來自這些2021年的問卷。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 410)過去經理人獲選晉升，主要是根據他們的管理能力，以及他們是否有能力為執行一系列特定任務的員工，評估他們績效。過去五年間，人資主...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
