
攝影/艾麗斯.曼恩(Alice Mann)
當今局勢風雲莫測,領導人想推動組織轉型,不能只是調換幾個高階主管,而要重新改造整個領導團隊,以適應日益複雜的世界。透過研究多家全球企業,本文作者歸納出讓組織成功轉型的四大關鍵……
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在這個執著於數位化的世界裡(數位化經常是必須的,但很少能建立差異性),企業試圖建立競爭優勢之際,發現自身對領導人的需求正在改變。最高階領導人必須能夠重新設想公司在這個世界上的地位,並推動組織轉型,以實現更富雄心的目的。這表示,需要進行根本改變的不僅是高階主管本身,也包括他們集體管理和領導的公司。
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





