Cultura RF/Brett Phibbs/Getty Images
你身邊有這種同事嗎：你們只是在談論公事，但他可以扯到辦公室八卦；他只是剛好經過你身邊，就莫名其妙跟你分享他最近看的電影；你接到一通只需5分鐘就能結束的諮詢電話，但對方始終兜圈子，導致20分鐘才確定解決方案。你是不是在心裡怒吼著：「拜託別再瞎聊了，我沒有時間！」但表面上只能不失禮貌地微笑？你需要更精明的方式來結束無意義的對話。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由編輯部副主編敦畫品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 197)
夏洛特（Charlotte）來到我們的教練指導課程時，筋疲力盡，心煩意亂。「我再也受不了了，」她怒氣沖沖地說，無奈攤手。夏洛特解釋，她和數據科學團隊中一名健談的同事，又開了一次會。雖然她大致上很喜歡和這位同事共事，但讓夏洛特感到沮喪的是，他們的規畫會議經常比預定時間多出20到30分鐘，導致她出席其他約定的會面遲到。夏洛特的這位同事往往會東拉西扯、喋喋不休，兜圈子談論他們的分析，不讓別人插話。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 298)你可能對夏洛特的處境感同身受，我們在職涯的某個階段，都遇過一位健談的同事。他們可能整天不停地傳工作訊息給你，或是路過你的辦公桌，自顧自開始分享他的週末，或來電說他們需要聊個10分鐘（結果變成一個小時）。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 543)我身為夏洛特的指導教練，很清...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
