領導者的視野與格局

卓越的領導者要具備各種關鍵素質，其中最難的就是視野與格局。領導者站得愈高，看得愈遠、愈廣、愈深，就愈能吸引並帶領更多具有視野與格局的追隨者，走出不一樣的結局。

1981年我第一次到美國，受邀到主管家晚餐，這也是我第一次進到美國人家裡。他大我10歲，是杜邦（DuPont）的產品經理，和夫人住在德拉瓦州威明頓（Wilmington）市郊的房子。

27歲的我，第一個震撼是兩個人竟然住這麼大的房子，但更大的震撼，是他家的訪客洗手間，空間比我在新加坡的主臥還大，貼上典雅的壁紙，鋪著厚厚的地毯，還擺了一張大沙發，播著交響樂，散發著薰衣草香。這完全改變了我對洗手間的認知，真正感悟到「夏蟲不可語冰」的意涵！

企業經營更是如此，領導者的經歷和人格特質，決定了他的視野與格局，也決定了他所領導的團隊及經營成果。

比如被稱為「護國神山」的台積電，不止是全球半導體產業的關鍵公司，更是對全球科技與經濟發展舉足輕重的要角，其最根本的原始基因，就是創辦人張忠謀一開始就提出的願景：要在台灣成立一家世界級公司，為全球客戶提供高技術及專業的半導體製造服務。...