具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
MBA已經跟不上數位時代了嗎?
MBA Programs Need an Update for the Digital Era

DenBoma / Getty Images
MBA向來是商管教育的典型,為企業提供大量準備就緒且訓練有素的經理人,人數比任何其他碩士課程都多。然而,現在大多管理學的課程設計,仍然停留在20世紀的商業需求規畫,已經逐漸與今日的數位化時代脫節。本文逐一拆解MBA課程的幾個主要面相,盤點需要更新的概念,以跟上如今商業模式的大幅變化。
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過去約四十年當中,美國企業發生了極大的改變。今日世界上最有價值的企業,是微軟(Microsoft)、Meta〔臉書(Facebook)〕、蘋果(Apple)、亞馬遜(Amazon)、特斯拉(Tesla)與字母公司[Alphabet,即Google母公司]。除了擁有超級工廠的特斯拉之外,這些數位原生企業把知識、人才、用戶網絡與創新,當成他們的關鍵資產。這與20世紀的企業巨頭不同,像是奇異(General Electric)、美國鋼鐵(U.S. Steel)、通用汽車(General Motors)、福特(Ford)、固特異輪胎(Goodyear Tire)與埃克森美孚(ExxonMobil),這些企業依賴土地、建築物、機器、倉庫與實體基礎設施,來製造實體產品。這個巨變的規模,可以用下列事實來判斷:根據我們的計算,每個21世紀數位巨頭的價值,至少是20世紀工業巨頭平均價值的十倍。
但是,這個故事的重點不僅在於數位巨頭。目前在美國證券交易所上市的公司裡,有80%是在1990年之後上市,而且更有可能是像Airbnb與Ub...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




