
關於本文藝術作品/花藝設計師路易斯.米勒(Lewis Miller),在紐約周遭創作快閃式的花藝裝置,致力於激發整個城市的愉悅情緒。米勒在《Flower Flash》(Monacelli, 2021)一書中,收錄了九十多件這樣的藝術裝置;Raymond Meier。
企業提供商品、服務,或者體驗,目的是為了解決顧客需求;但大多數企業卻只停留在提供商品本身,而沒有意識到,顧客使用商品去滿足自身需求的過程,還是只能靠自己的努力。協助顧客走完解決需求,以「成就全新自我」的最後一哩路,是仍待填補的龐大商機。
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人們之所以去健身中心,最終目標並不是使用器材或者和教練交流,而是想改善身材。大家去看醫生或到醫院掛號,最終的原因並不是要取得藥品處方簽、檢查身體,或是接受治療,而是想要恢復健康。學生上大學的主要動機,不是買一堆書本、由教授幫他們的報告與考試打分數,甚至也不是課堂體驗和所有相關的大學生活體驗,而是想獲得技能或專業,並追求職涯。
然而,健身中心、醫療院所、大學,和許多其他產業的組織,常常只想在其銷售產品的品質、便利性、體驗上突顯自己。並不是說這些因素不重要,但它們的重要性僅在於是一種工具,用來達成顧客所追求的目的。太多組織忽略這個事實。即使他們確實是根據顧客的期望,來促銷自家銷售的產品,但設計的解決方案,卻很少能讓顧客實現那些期望。相反地,顧客必須把他們認為有助於達成自身目標的組成元素,自行拼湊起來,例如,把教練、特定的食譜和一個支持網絡組合起來,以協助自己減重。
即使滿懷希望、目標與理想,但想單憑一己之力去完成顯著的改變,實在難上加難。因此企業應注意到「轉型」業務帶來的商機,與顧客攜手,一起改善他們生活中的一些根本層面...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





