數位破壞來得太快，既有企業只能原地等死？其實真相沒有你想的這麼可怕！《財星》500大企業中，八成都是經營25年以上的資深品牌。成熟企業聚焦長期的經營眼光，加上與利害關係人的深厚連結，還有更多競爭優勢，都能與科技新勢力一較高下！

破壞式創新大浪來襲，老字號企業如果不迎頭趕上，就只有死路一條？事實並非如此。2020年的《財星》500大企業，只有17家於1995年還未成立。那四百餘家於1995年即存在的企業如何抵禦數位破壞者？本文給出四大方案。

在克里斯汀生提出破壞式創新的概念之前，企業的歷史與規模被視為成功的資產；但在此之後，卻變成被新進破壞者後來居上的負擔。根基穩固的既有業者只能坐等凋零嗎？本文點出印度聯合利華、迪爾公司、馬士基（Maersk）三家世界級的老字號企業，依舊屹立不搖的獨特優勢。

有遠見的領導人都明白，組織改變勢在必行，但他們通常會遇到兩難：目前的情況還沒有明顯到可以說服利害關係人；但等到跡象顯而易見，競爭對手早已搶占市場。該如何在事態未明時，就在眾人心中培養變革的信念？金杜律師事務所的經歷是絕佳案例。

哥倫比亞商學院喬納森．尼（Jonathan Knee）不僅是教授，也長期擔任投資銀行家，專精媒體和科技產業。他接受《哈佛商業評論》資深編輯艾莉森．比爾德（Alison Beard）的專訪，分析大型科技公司的強項和弱點，以及它們可以用來自衛的策略。

企業提供商品、服務，或者體驗，目的是為了解決顧客需求；但大多數企業卻只停留在提供商品本身，而沒有意識到，顧客使用商品去滿足自身需求的過程，還是只能靠自己的努力。協助顧客走完解決需求，以「成就全新自我」的最後一哩路，是仍待填補的龐大商機。

大多B2B的賣方沒有注意到：超載的銷售資訊讓顧客難以消化，導致在採購決策上猶豫不決，甚至產生誤判。銷售資訊並不是愈多愈好，銷售代表也不需要懂得所有問題的答案，關鍵是，應協助顧客相信，他們自己可以吸收消化應有的資訊，並對自己的決定充滿信心。

進入21世紀後，科技進展以及對宇宙、人性的認知，都有很多的變化；世界知名的科技巨頭，從馬斯克到貝佐斯，紛紛投入在20世紀時仍然只是科幻小說內容的宇宙大賽，最近臉書創辦人祖克柏，也宣布要改變公司名稱致力邁向「元宇宙」。《哈佛商業評論》總編輯殷阿笛，在這風雲變幻之際，專訪微軟公司執行長薩帝亞．納德拉，討論人們協同合作方式快速變化的趨勢、元宇宙，及回歸人性，同理心的力量。

將自己帶入虛構的故事情境，扮演故事的主角，考慮困難的商業抉擇──這樣的「個案教學」方法，自哈佛商學院首度施行以來，已經百年。為何這套方法歷久不衰，且受到全世界的商學院推廣？我們從中究竟可以學到什麼？前哈佛商學院院長尼汀．諾瑞亞，為我們說明。

已經有一套成熟運營模式的企業，若渴望轉型，面對的是一條荊棘之路。大多企業會在半途倒下，令人望而卻步；但也有能夠成功通過、華麗轉身的企業。本文以一家化名為「培爾」，成立超過40年的公司為研究個案，拆解其間的成功模式。

一次過勞昏倒的意外，讓杏一創辦人陳麗如思考：「除了當護士，我還能做什麼？」她是如何憑著十萬元本金，開始一個人的創業之路？

澤沃龍是一家支持LGBTQ+群體的食品公司，以銷售團隊全是跨性別者的實際行動，廣受社會讚譽。如今業務迅速擴張，人手不足難以為繼，於是公司內有人希望可以廣納順性別者員工，但這麼做是否違背了創業宗旨？

近期，NFT這個新詞彙迅速增加討論熱度，裹挾著區塊鏈技術，讓人躍躍欲試，卻害怕吃了不懂門道的虧。然而，在一些以「稀有性」為價值取向的產業，如藝術品拍賣，或獨立版次的影音創作，都紛紛投入這個浪潮。如今也有許多第三方平台，如OpenSea、Rarible，為提供創作者／賣家提供便利服務，更令想要入門的人不知從何開始。如果你有這個困擾，本文可以給你一份入門須知。

你的組織有公司目的嗎？如果有，它只是一句空話嗎？大多數領導人都知道公司目的十分重要，不能淪為員工大會上空洞的口號，卻不知該如何在不影響獲利的前提下具體落實。百思買前執行長也曾面臨一樣的挑戰，他如何克服？

進入21世紀後，科技進展以及對宇宙、人性的認知，都有很多的變化；世界知名的科技巨頭，從馬斯克到貝佐斯，紛紛投入在20世紀時仍然只是科幻小說內容的宇宙大賽，最近臉書創辦人祖克柏，也宣布要改變公司名稱致力邁向「元宇宙」。《哈佛商業評論》總編輯殷阿笛，在這風雲變幻之際，專訪微軟公司執行長薩帝亞．納德拉，討論人們協同合作方式快速變化的趨勢、元宇宙，及回歸人性，同理心的力量。

「傾聽」是一個長期被忽視的技能。近八成的商學院，都在強調表達，鮮少對「如何傾聽」進行培養與練習。但面對一個更多元、更需要同理心的社會，傾聽的重要性與日俱增，你需要學著成為優秀的傾聽者。

即將到來的春假，你已經計畫好要怎麼充實度過難得的連假，還是只想賴在家「耍廢」好幾天？

企業不能只看短期績效，需要專注長期發展，而公司是否努力永續發展的最重要因素，就是公司的董事會。

2022年仍將是個很有趣的一年，由於美國及台灣股市已經連續漲了幾年，媒體都在討論有哪些可能影響2022年經濟及股市的風險。大家不約而同地提到通貨膨脹帶來的升息風險、新冠疫情的變數，而中美關係更是大家關心的重中之重。 中美鬥爭不僅將影響2022年，也將長期攪動未來的全球經濟與金融市場，根據政治大學財務管理榮譽教授周行一的全盤分析觀察，中美在激烈鬥爭後沒有人會倒下，這將是一場雙贏的戰爭，中美的政治、經濟、社會將逐漸匯流，並且形塑出未來的全球經濟與企業經營環境。 做為企業經營者的你必須了解，中美「戰爭」的趨勢將如何影響這個世界，以及你的企業與投資；且要同時把握機會、管理風險，因為這將決定你的企業能否在中美競合之中脫穎而出。