管理人才供應鏈，與管理商品供應鏈一樣重要

供應鏈中斷是現今每個人考慮的重點。但很少有人會思考一件事，那就是供應鏈涉及人才，而不是商品，而且對我們的經濟構成嚴重的長期威脅。

在疫情大流行之後，雇主們發現很難找到所需的員工，對此感到愈來愈懊惱。評論人士把這個問題歸咎於「大辭職潮」（Great Resignation），促成這個現象的因素包括退休人數激增、缺乏可負擔的托兒服務，以及許多人開始重新評估，工作在自己生活中扮演的角色。

但是，結構性缺陷是所有這些情況的深層原因：我們沒有良好的人才供應鏈。

透過供應鏈，就可以實現你的計畫。以滾珠軸承為例。福特汽車公司為確保供應穩定，會提前數年與供應商進行協調。如果該公司只是短期與那些供應商協調，在每個月初接觸，只採購下個月需要的滾珠軸承，這要如何運作？連對商業只有粗淺了解的人，都會認為這個想法很荒謬。準備時間這麼短，福特的採購人員會很難找出能夠滿足所需數量和規格、價格具競爭力的供應商。但重點是：這種臨時採購的方法，大致上是現今大多數公司試圖滿足本身人才需求的方式。

自 1960 年代以來，我們目睹企業朝向交易型雇傭關係發展，...