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※ Podcast由瑪利執行長品讀,提供多元視角,助您閱讀文章時產生更多啟發。
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人力資源領導人普遍認為,企業若要脫穎而出,成為絕佳的工作場所,就必須提供具有競爭力的福利,從技能培訓、寵物保險到桌上足球檯(foosball)等等,應有盡有。新的研究發現,這個觀點已經過時了,員工投入程度和留任情形,其實和福利的獎勵無關。員工已開始尋求物質報酬以外的事物,並評估他們對自己任職的公司有何感受,這情況讓企業必須採取不同的做法。

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《財星》五百大企業在福利和津貼上的花費比過去更多,每年平均花在每一名員工身上的費用近2,500美元。但研究與顧問公司顧能(Gartner),匯集了對全球五千名員工和超過150名人資主管的調查後發現,自2016 年以來,員工的投入程度始終偏低。例如,只有31%的員工表示,他們公司提供顧客的是獨特的產品。只有23%的人資主管預期,新冠肺炎疫情結束後大多數員工會留任。...

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