在美國，因為新冠疫情的影響，許多人重新思考人生與工作的意義，因而出現大批離職潮。在台灣雖然沒有這麼明顯的趨勢，但每逢農曆年節到228連假的這段時間，也是一波職場異動的高峰期，刺激每個工作者，或多或少去思考自己是否還要堅持現有的工作。如果你確實對於「離職」產生猶豫不決的念頭，可參考本文提出的六項觀察指標，來評估那個「說再見」的時間點，是否已經到來。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 168)
過去兩年間，美國自願離職的人數創下史上新高。這種動向目前已經非常普遍，因而有個名稱：大離職（The Great Resignation）。其中有些人離職，是轉去從事零工經濟裡更有彈性的工作。有些人則是想要改變生活方式。但許多人離職的動機，是由新冠疫情與相關的社會動盪所推動的，他們想要好好審視自己的生活，以及賦予自身使命目的背後的因素。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 278)這是否符合你的情況？你是不是覺得停滯不前，需要做出改變，讓你有更高的目的、更積極投入？這種事再自然不過。你的目的會隨著時間而轉向、改變，不斷找到新方式為你的目的重新注入活力，這麼做是對的。然而，那些過渡期不容易順利度過。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 465)所有人都曾經歷過一些時刻，必須面對這個困難的決定：不再做某件曾經給自己帶來目的感的事；我在《哈佛教你塑造個人目的》（HBR Guide to Crafting Your Purpose）一書裡也強調這一點。但是，重大決策（...
已經是會員？立即登入
閱讀完本模組的文章／個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
