
區塊鏈最核心的概念,就是去中心化、資訊透明且同步,且無法被單方面任意修改。這些核心優勢,對於當下組織最需要的「協作」技能來說,無疑如虎添翼,能夠弭平協作的利益各方資訊落差,並降低相互欺騙的可能性。不少進行大型協作的企業都開始嘗試引入區塊鏈技術;但區塊鏈畢竟是一個發展中的技術,如果你想運用,也要了解箇中風險。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 114)
協作是商業生活的核心。為了打造成功的產品,經理人必須與工程師、設計師、顧客和供應商密切共事。想一想過去幾個月來,你在Zoom上花了多少個小時跟同事開會、和客戶談話,或是與供應商談判。高效能經理人在工作上的幾乎每個層面都必須協作。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 385)不過,成功的協作得來不易。你的合作伙伴可能沒有認真投入,他們甚至可能說謊、偷竊或欺騙。例如,供應商可能會試圖隱瞞品質缺陷,或者客戶可能會要求重新談判價格,即使你們當初已經達成共識。而且,溝通、資訊分享和協調多方的行動,都相當困難。如果協作任務需要多個參與者分享知識,尤其困難,例如在追蹤交貨進度時,或是與你商業生態系統裡的合作伙伴共同開發產品時。確保不同機構記錄的資訊都一致,可能深具挑戰性。資訊交流有時仍然要透過大量文書工作來進行(文書工作無法搜尋,而且容易遺失),或透過大批電子郵件來進行(電郵很難維持井然有序),這種情況加劇了這些挑戰。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 509)新冠肺炎...
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




