具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
行銷人站起來!把握2022年,用五招創造更多價值
5 Ways Marketing Leaders Can Drive More Value in 2022

Artur Debat / Getty Images
隨著數位轉型的步伐繼續前進,相比於傳統領導推動營收的銷售部門,行銷人員的重要性正在組織中提升,逐漸邁向中心位置,將客戶需求和數據、業務人員和數位要務全都連結起來,以積極推動成長和創造價值。這是千載難逢的時機,行銷長如何以最快的速度推動變革和創造價值?作者提出可採取的五項行動,以便在成長策略和最高管理階層中,讓行銷居於舉足輕重的地位。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 57)
進入2022年,我們也邁入新冠肺炎疫情改造商業現實的第三年。數位行為加快的腳步並沒有減緩,你顧客的期望也一樣殷切。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 183)隨著這場危機持續存在,今年正適合行銷領導人加倍努力大規模加快推動轉型。人們普遍體認到行銷人員對銷售、營運成果和成長的影響,所以行銷人員有了新的使命,必須站上組織的中心位置,將顧客需求和數據、業務優先事項和數位要務全都連結起來,以積極推動成長和創造價值。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 297)問題是:行銷長可以如何以最快的速度,推動變革和創造價值?我和各公司行銷長合作,以數據驅動的方式來推動行銷、電子商務和顧客歷程的每個層面進行轉型,我根據這些合作過程中的觀察,建議行銷領導人考慮採取以下五項行動,以發揮更大的影響力:
1. 貴公司現在要認清,行銷能促進營收。請抓住這股變動。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 372)過去行銷是成本中心,那種情況並不有趣,尤其當財務長必須削...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




