老字號想成功再造品牌，沒有一蹴可幾的方法，不可能走捷徑，需要長遠安排的策略、創意和營運決策。那些罕見的成功案例，通常是花了很多年，甚至數十年才產生顯著的成果，且專注於：產品、故事、文化和顧客等四大要素。本文以Gucci 、蘋果和麥當勞的成功經驗為例，看這三個品牌做了哪些努力。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由瑪利執行長品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 143)
你若想成功再造你的品牌，就必須重新思考你在產品、故事、文化和顧客方面的做法。商學院的課堂上討論重振品牌的案例時，或是媒體報導相關案例時，品牌重振往往看起來簡單、合乎邏輯，而且勢必會發生。但其實很少有品牌能成功重整旗鼓，而在那些罕見的成功案例裡，通常是花了很多年或數十年才產生顯著的成果。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 287)知名品牌像是蘋果（Apple）、Gucci 和麥當勞（McDonald's）等，都曾更新本身的行銷策略，成功地重新喚起顧客的興趣。其中每一家公司之所以能成功重振品牌，都是靠著專注於採用新方法來處理產品、故事、文化和顧客等要素。在組織和營運變革的推動下，這四個要素已成為永續品牌轉型的支柱。
從產品開始著手
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 544)Gucci 這家時尚零售商在101 年的歷...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
