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「現代管理學之父」彼得.杜拉克認為,「今天」領導者面對「變遷」與「挑戰」的能力比以前更為重要。台灣的防疫成就有目共睹,但是隨著病毒的演化,重症和死亡率大幅降低,國際主流防疫思維也從清零、防堵到共存、治療;此刻值得我們思考的是:過去成功的戰術,在新的戰役中還適用嗎?
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對未知事物恐懼是生物的本能。心理學家說,在正常狀態下,我們腦袋裡會對不同事物建立起相對應的好惡等情緒,這樣的認知可能來自於親身的接觸經驗,也可能學習或模仿自他人。但當一個全新事物出現時,由於認知中缺少對應的模型,我們不知道該如何處置,往往會產生無限的恐懼。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 179)趨吉避兇並沒有錯,但是在真實環境裡,如果「莫名的恐懼」造成日常作息或工作的障礙,就必須尋求解決的方法。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 293)由崇越集團代為經營管理的臺北大學運動中心,開辦有兒童游泳訓練班。日前臺南市前副市長顏純左醫師前來參觀,正巧看見小朋友的泳訓過程;小朋友認真學習游泳技巧,但在水中一換氣就嗆到,幾次下來,因為害怕嗆水,結果連原先學會的技巧也忘掉了。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 378)顏醫師看到這個狀況就建議,先在池畔訓練小朋友划水姿勢和技巧,下水後不急著學換氣,先咬著浮潛用的呼吸管練習;等到技巧熟練...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




