攝影／汪達．圖林克斯（Wanda Tuerlinckx）
曾經人們擔心，AI的發展會反過來淘汰人類，但是事實證明，那些善於利用人機協作的公司已經取得成功。搭載AI軟體的機器人能夠推進公司的業務，但這一切都建立在人類給予的管理和創新。領導人該如和運用以人為本的AI，打造無縫銜接的人機整合體驗？
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請設想以下這個情況：你嘗試要在全國美式足球聯盟（National Football League，NFL）所收藏的數十萬支歷史影片檔案中，找出一個特定的畫面。一個賽季會產生超過16,320分鐘（約272小時）的比賽畫面。如果你納入每場比賽的賽前、中場休息和賽後表演、每一次的練習，以及每一次的媒體採訪報導，鏡頭數量簡直多不勝數。而這只是一個賽季而已。
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
