具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
錄用回鍋員工前,先問這五個問題
Don't Hire a Former Employee Before Asking These Questions

HBR Staff / Ben Sweet / Unsplash
原本的員工離職一段時間後,因為各種因素想回到原本的公司,是很常見的事情,對於公司來說,回聘這些對公司已經有深入了解的回鍋員工,也是省去新人訓練成本的好選擇。不過,千萬別只是抱著「省麻煩」的心態,就輕易錄用回鍋員工。回鍋員工對公司的期待,跟他離職當時是否有很大的變化?公司內部對員工的期待,是否也與他離職時已經不同?你還有許多要確認的細節,在請回鍋員工二度上任之前,務必要先釐清。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 130)
許多員工目前都有異動,要尋找下一個機會。也許他們想要更大的挑戰、賺更多錢,或者認為自己必須離開目前任職的公司,才能推進職涯。但是,如果他們離開你的公司之後發現,新的機會沒有原先以為的那麼好,或者他們已經離開好幾年,學到了新技能,現在想回來,那麼你該雇用他們嗎?
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 256)重新雇用先前曾在公司任職的「迴力鏢」(boomerang)員工回任,看起來似乎是個簡單的解決辦法,因為他們已經了解企業文化、業務的細微做法和人員,但有幾個原因,導致他們可能不是這份工作的合適人選。經理人在決定雇用回任員工之前,應該先問自己以下五個問題。
Q1. 我雇用回任員工是否因為這似乎是個簡單的選項?
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 484)這名員工了解你的公司,但這個新工作與他們當年離開的那個工作是否完全相同?大多數員工回到原先公司任職,是為了擔任不同的職位或更高階的職位。請考慮他們將如何調整以配合不同的角色,以及同事是否會認為,他們有能力勝任那個更...
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