
Illustration by Barbara Gibson
隨著企業對於ESG目標的逐步重視,有些領導人會跟著思考:「我需要一個ESG長,來全權負責這件事嗎?」本文作者分析了2020年和2021年在美國超過1,400家的上市公司高階主管,希望從中找出一些決策指標。如果你是正在思考這個議題的領導人,可以從三個問題開始著手,助你釐清自己的思路。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 211)
長字輩最高層級主管當中有一個新職稱:「ESG長」(ESG,指環境、社會和治理長。儘管職稱中帶有「ESG」的最高階主管是新職位,而且尚不普遍,但當企業面臨愈來愈大壓力要解決ESG問題之際,這個職位是企業可以考慮的一個機會;羅賓遜全球物流(CH Robinson)、皇家加勒比海遊輪(Royal Caribbean)和威訊(Verizon)等公司,最近都任命了ESG長。但ESG長的職務內容是什麼?企業何時應該設置這樣的主管?
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 312)為了找出答案,我們分析了2020年和2021年在美國超過1,400家的上市公司高階主管。利用這項分析和對其他高階主管研究得到的見解,我們擬定了三個問題,是執行長和董事會在設立ESG長職位之前應該詢問的。
1. 你的利害關係人是否在乎ESG?
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 584)股東愈來愈關注ESG,而其他的公司利害關係人也是如此。例如,行銷研究顧問公司尼爾森(Nielsen)在2019年進行的...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




