具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
想留住人才，從優秀的到職計畫開始
Onboarding Can Make or Break a New Hire's Experience
Lydia Whitmore / Getty Images
成熟的公司，都會建立一套「到職流程」，支援新到任的員工快速了解公司的規章制度、文化結構等。然而，大多公司都沒有意識到到職流程的重要性，往往流於表面工程。根據蓋洛普的研究，新員工通常需要12個月才能完全發揮績效潛力，但他們在這段過程裡經常得不到應有的支援，從而降低對工作的投入感。在愈來愈重視人才的時代，想要增加留任率，你的公司有足夠優秀的到職計畫嗎？
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由瑪利執行長品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 170)
有關「大離職潮」（Great Resignation）的大多數討論，雖然都聚焦於在辦公室工作的美國工作者身上，但全球各地不同產業和職位的勞動力短缺情況日益嚴重。拉丁美洲、東歐和亞洲也面臨勞動市場動盪，這與所謂的「熟練技能」和「非技能」勞工有關。隨著世界勞動市場不斷變化，若要留住關鍵人才和投資培養本身的勞動力，公司就必須投資於員工到職流程。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 352)到職作業的目的，應該是協助新進員工為成功做好準備，減少他們適應新職位所需的時間。這種做法要有成效，到職流程就必須有策略性的設計，並且在設計時考慮到最終目標。但隨著遠距工作和混合工作模式興起，到職作業變得更具挑戰性。招募軟體平台公司Workable在2020年的調查顯示，人力資源部門的受訪者表示，遠距到職或訓練是疫情期間最大的雇用作業挑戰，而且持續對雇主構成挑戰。...
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Q.
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Q.
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