具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
供應鏈平台化身創新引擎
How to Turn a Supply Chain Platform into an Innovation Engine

關於本文的藝術作品/德國攝影師湯姆.納吉(Tom Nagy)的著名風格,就是用大幅影像展現出自然景觀、城市景觀與工業設施廣闊磅礡的氣勢。
海爾身為中國的家電製造龍頭,是如何在新冠疫情爆發時,突破封城與關廠的困境,在兩週內就緊急設計出合規的移動隔離病房,為武漢各家醫院雪中送炭?關鍵就在其與眾不同的數位平台「卡奧斯」,發揮了極為敏捷的創新能量。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 267)
2020年2月初,中國正在應付第一波新冠疫情,海爾集團身為全球最大的家用電器製造商之一,正面臨一項挑戰與機會。他們的客戶Heji Home(一個中國居家用品的品牌),希望海爾協助他們生產移動式隔離病房,捐給武漢的一家醫院;這個城市是新冠病毒的首度爆發點。這類設施需要有符合嚴格醫療標準的通風、消毒與汙水處理系統。這兩家公司過去都未曾生產過這類設施,也沒有獨自生產這類設施所需的設計資源與供應鏈能力。於是雙方攜手合作,即使當時因疫情肆虐而大範圍封城,以及其他企業因農曆新年停工,他們仍設法開發出可運作的原型產品,在兩週內就送至那家醫院。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 360)在接下來幾週內,他們迅速製造更多裝置,送達當地各家醫院。Heji Home與海爾繼續協作,在接下來幾個月內開發出該裝置的其他版本,例如移動式核酸篩檢站、移動式疫苗接種站,以滿足新的需求。
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
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