「最適化」的管理理念

電價漲了！7月起，產業用電大戶調漲15%，一般小商家及1000度以下的住宅用戶不調整。對於一般企業來說，原料大漲，產品或服務價格勢必要反應成本；但是公用事業除了負有政策任務、照顧民生外，現階段還要避免惡化通膨燎原之勢。

就營利事業的角度，一次漲足電價、彌補今年以來的鉅額虧損，並為未來的營運計畫儲備糧草，是台電的最佳策略。然而考慮到國營事業的使命，或許這次的調漲方案，是在眾多條件考量下的最適策略。

我們在研擬專案時，通常會將目標訂得很高；但在管理實務上，領導人考慮的是專案的成果FIT（最適化），而非期待BEST（最佳化）。一味追求最佳化，意思是不計代價，把專案做到極致，卻不考慮現實資源能否匹配支持；從某些角度分析，這已經屬於「信仰」層級的心理狀態，而非管理實務能達到的境界。

至於最適化，就像買3C產品會...