左起為董事長高希均、塞拉分、執行長楊瑪利、副總主筆張彥文；蘇義傑攝。
為什麼亞洲企業的ESG影響力罕為人知？如何既顧全企業目的，兼善天下；又能保證獲利，證明企業實力？怎麼才不讓企業目的成為空談？本刊越洋專訪喬治．塞拉分（George Serafeim），請他為我們的讀者，提供一份獨到的管理錦囊。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由瑪利執行長品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 123)
全球ESG研究權威喬治．塞拉分（George Serafeim），8月出版新書《目的與獲利》（Purpose and Profit）。在出版前夕他接受《遠見雜誌》與《哈佛商業評論》全球繁體中文版的越洋專訪，暢談ESG最新思潮。以下是訪談精華摘要：
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 204)《哈佛商業評論》全球繁體中文版問（以下簡稱「問」）：你的新書書名為《目的與獲利》。過去台灣企業界比較少談論「目的」（Purpose）。目的是什麼？企業該怎麼創造？
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 266)塞拉分答（以下簡稱「答」）：企業發展ESG的目的，是一個被廣泛討論的話題，卻也是最撲朔迷離的。我們必須先了解什麼是「目的」。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 5/ 字數: 327)首先，目的不是你可能在總...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
