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以馬來西亞為根據的亞通電信集團,藉由使用應用程式介面(API),讓斯里蘭卡與孟加拉的小型企業,得以使用亞通的科技資產,創造逾9萬項服務。亞通的經驗有何能夠參考之處,讓科技資產的潛力得到充足運用?
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高層經理人在思索如何因應科技變化帶來的威脅與機會時,往往夢想著同樣的事情:要是他們能直接創設一家新公司或新的事業部,而且這個新組織不受傳統思維或過時商業模式的束縛,那就太好了。但如果他們不這麼想,而是思考要如何從現有的科技資產中挖掘出新價值,情況會如何?
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 262)這正是馬來西亞的亞通集團(Axiata Group)所做的事,這家電信大型集團的業務拓展到部分亞洲新興經濟體,年營收達60億美元。亞通利用其網路資產來協助小型企業(包括新創公司),在斯里蘭卡及孟加拉推出逾9萬項服務,這些企業在2021年為亞通集團產生了逾1億美元的營收。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 385)2013年,本文作者之一的羅德里哥及其團隊,開始從亞通的網路資產取得更多的價值。當時,臉書(Facebook)及Google之類的企業,都利用亞通的數據網路來擴大自己的業務,把亞通的地位降低為一家提供可靠客戶連結的公用事業,亞通團隊對此感到沮喪。
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