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研究顯示，大約60％到90％的策略計畫從未被徹底實施。大多數人會直覺認為，一定是因為執行不力，但還有許多常見的原因，會被領導人忽略。很多時候，真正的問題出在「地圖」畫錯了，而非「地貌情勢」崎嶇難行，也就是說，可能策略本身就出了問題，但領導人未有察覺，直到進入執行層面，遇到阻礙才被動解決。本文列出四種最常見的錯誤，請領導人仔細審視自己的策略，及早調整。
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企業策略常會失敗。如今很多人都已知道這一點。研究顯示，大約60％到90％的策略計畫從未被徹底實施。策略失敗的原因相當廣泛，但「執行」一直被認為是問題所在。雖說這可能是相當公允的判斷，而且也許常常確實是如此，但這並非全貌。策略的設計本身也許是真正的問題所在，即使我們可能很難承認這一點。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 272)試想這種情況：人們花費數百小時制定一項全面的策略，接著進行一連串的簡報、現況會議與進度報告。隨著初期的動能與振奮的情緒消退，組織的投入也開始意興闌珊。團隊會以敷衍的行動以滿足領導人。領導人開始質疑計畫的持續性與可行性。策略因而默默遭到廢棄，又開始另一次的循環。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 351)執行不力真的是罪魁禍首嗎？或許是。然而，策略也可能有一些致命缺陷，只有在實施期間才會顯現。若不知道策略計畫本身的內容是否有問題，就很難斷定真正的問題出在哪裡。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 554)讓...