領導人經常有一個誤解:所有的「策略」都已經確定,各部門不必詳細解讀策略,只要執行就好,然而若未能達標,通常是理解偏差導致執行有誤;這代表,各部門也必須要建立自身的策略,來設法達成目標。本文指出了三個理由,說明為何各個部門應該制定自己的輔助策略,以界定自己實現公司策略的方法。
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在商業上唯一恆常不變的就是變化,如果你仍舊依賴舊有方法推進業務,可能難以再獲得成功,企業應該要致力於精進員工的思維方式與認知技能。本文告訴你提升認知技能的方法,來幫助企業有效解決今日的業務問題。
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研究顯示,大約60%到90%的策略計畫從未被徹底實施。大多數人會直覺認為,一定是因為執行不力,但還有許多常見的原因,會被領導人忽略。很多時候,真正的問題出在「地圖」畫錯了,而非「地貌情勢」崎嶇難行,也就是說,可能策略本身就出了問題,但領導人未有察覺,直到進入執行層面,遇到阻礙才被動解決。本文列出四種最常見的錯誤,請領導人仔細審視自己的策略,及早調整。
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