HBR Staff
10月27日，馬斯克成功收購推特，引發全世界各界的矚目──每個人都在好奇，馬斯克會如何「改造」推特。即便馬斯克以狂人形象稱著，如何改變推特對他來說仍是不小的挑戰，尤其馬斯克過往的管理經驗偏重開創新事業，面對推特則是要扭轉一個為人詬病的舊事業。豪擲440億美元或許是最簡單的一步，馬斯克後續的巨大挑戰何在？
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經歷數個月的不確定後，伊隆．馬斯克（Elon Musk）似乎開始推動以440億美元收購推特的交易。如果這宗收購案成交，下一個大哉問就是：他會如何改造這家公司？（編按：已經於10/27確定收購）馬斯克究竟對推特有什麼具體目標，令人難以捉摸，但是科技公司的策略要如何轉型，卻是一個熟悉的問題。馬斯克需要克服的障礙，與任何空降到新公司的經理人、完成新交易的私有股權企業，或是代表企業集團照管被收購事業單位的總經理所面臨的挑戰，並無二致。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 339)沒錯，這種情況存在獨有的挑戰。其一，馬斯克的經驗主要是建立新企業，而不是改造現有企業。其二，推特是一個縮影，呈現社群媒體產業持續出現的種種挑戰：它面臨的問題包括：如何獲利、應該介入（或審查）哪些內容，還有應該在社會上扮演什麼角色，才能創造最大價值。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 456)細節暫且不論，但是談到科技企業要如何實施和執行策略，以徹底改變發展方向，其實已有最佳實務架構可以依循...