你以為創新者都是一樣的嗎？並非如此。創新者分為四種風格，並在創新流程中各自扮演不同的角色：尋找問題與機會的發動者（generators）、界定問題並整合資訊的構想者（conceptualizers）、評估最佳方案的最佳化者（optimizers），以及予以有效實踐的實踐者（implementers）。你的組織具有這四類創新者嗎？又該如何確保這樣的創新架構？

馬斯克斥資買下推特，但風波愈來愈大。從大批工程師被裁員與出走，到Twitter Blue這項服務內容的朝令夕改，都讓眾人懷疑馬斯克究竟能不能成功帶領推特？本文舉出當初賈伯斯重回蘋果的案例，討論組織變革會遭遇的挑戰。

10月27日，馬斯克成功收購推特，引發全世界各界的矚目──每個人都在好奇，馬斯克會如何「改造」推特。即便馬斯克以狂人形象稱著，如何改變推特對他來說仍是不小的挑戰，尤其馬斯克過往的管理經驗偏重開創新事業，面對推特則是要扭轉一個為人詬病的舊事業。豪擲440億美元或許是最簡單的一步，馬斯克後續的巨大挑戰何在？