
Catherine Falls Commercial / Getty Images
我們都知道,必須讓員工在工作中持續學習成長,才能替公司創造長遠的價值,也有助於提升員工的工作投入與留任率。然而根據研究,美國每年花在企業培訓與發展上的2,000億美元中,只有10%真正產生效果。具體落實培訓計畫的挑戰何在?領導人又該如何有效執行?
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 103)
學習與發展(L&D)計畫是任何組織成功的關鍵。這些計畫既確保員工擁有必要的技能與能力,來做好自己的工作,也向員工表明,他們的雇主認為值得投資在他們身上,因而最終能提振公司文化,並促成員工對組織投入更多心力。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 212)可惜許多組織難以證明,他們在學習與發展方面的投資有產生回報。其實有項估計發現,美國每年花在企業培訓與發展上的2,000億美元中,只有10%真正產生效果。為什麼這麼多組織難以實施有效的學習計畫?研究發現了一些共同的挑戰:
- 培訓通常是在組織外部進行,導致很難將課堂中學到的知識,轉化為實際工作場所的應用。
- 培訓往往要求學習者投入大量自己的時間,同時仍被期望完成所有日常工作。
- 應用所學知識的責任通常放在學習者身上,而當培訓結束,教師很少進行後續追蹤。
好消息是,專家也開發了一種有助於解決這些挑戰的方法,即「在工作流程中學習」(learning in the flow of work......
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




