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如果組織聘雇錯誤的員工，會帶來包括員工士氣、訓練成本、磨合時間、業務出紕漏等諸多損失，為了降低這種錯誤，有些公司會採用廣泛的聘雇流程，納入更多的審核人員，進行更深入的背景調查等。然而本文作者認為，這不過是官僚式的做法，不但對於提升正確的聘雇率沒有幫助，還會帶來如同聘錯人的損失。他們提出幾點建議措施，以期改善目前這種複雜的流程。
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糟糕的聘雇決定會付出高昂代價。企業更換一名員工的成本，從數千美元到數十萬美元不等。而這可能只是冰山一角，因為雇用糟糕的人選也會產生間接成本，例如影響到士氣和公司文化。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 301)但為了盡量減少錯誤的聘雇，許多公司已採用廣泛的聘雇流程，本文作者之一（科文）和我們新出版的新書《人才》（Talent）合著者丹尼爾．葛洛斯（Daniel Gross）在書中指出，那種聘雇流程是官僚式的聘雇方法，我們認為這種方法和錯誤的聘雇本身一樣，都是具有破壞力的低效率做法。現今的聘雇決定通常要進行多輪面試──我們曾看到有多達16輪，再加上冗長的背景調查和其他步驟。並沒有強力證據顯示，這種方法實際上真的有效。治療方式變得比疾病更糟。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 459)特別是在跨職能部門組織中，新員工通常需要大量同事的支持才能夠成功。因此一種看似尊重的做法，是讓那些未來有助於某人成功的所有人，都能對被聘用的人擁有發言權。一旦某位同事面試了一位應...
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