關於本文藝術作品／卡羅琳．杜塞特（Carolyn Doucette）的數位修改照片，探究自然界中人的存在。
說到推行AI運用，許多公司的執行規模都太小，試探性質太強。據調查，在90％已經進行一些AI投資的公司中，三年來取得商業效益的不到40％，因為小規模運用的成效有限。那麼，那些大力投入AI運用並取得成功的公司，做對了什麼？
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若請某個人舉例，說出有哪些公司將人工智慧（AI）置於業務核心，你可能會得到一張意料之內的科技巨擘名單：字母公司〔Alphabet（Google）〕、Meta〔臉書（Facebook）〕、亞馬遜（Amazon）、微軟（Microsoft）、騰訊、阿里巴巴。但在其他產業的傳統組織中，許多領導人認為，使用AI來推動自身轉型，超出了公司的能力範圍。這項技術相當新穎，十年前還沒有一家公司採用AI，因此所有在這方面已經很成功的公司，都必須完成相同的基本任務：安排人員負責創建AI；收集所需的數據、網羅人才，以及投入經費進行必要的投資；並且盡可能積極地培養本身的能力。
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
