具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
你做決策時有何優勢和盲點？進來了解一下
What Are Your Decision-Making Strengths and Blind Spots?
Yaroslav Danylchenko / Stocksy
我們在做決策時，都有一套自己習慣的思考模式，而且經常將同一種方式套用於所有的決策，但這麼做容易產生偏誤，影響決策結果。你了解自己做決策時的優勢與盲點嗎？本文將決策模式分為五類，這五類各有優劣，請先釐清自己是哪一種類型，再調整自己的決策模式。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由副主編敦畫品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 54)
當你面對重要但複雜的決策時，你怎麼做？你會向專家求助嗎？或是鑽研數據？請教信任的朋友和同事？還是跟著直覺走？
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 180)事實上，許多人都是一再以同樣的觀點做決策。即使每一次的決策都大不相同，我們都還是使用同樣的工具、遵循一樣的習慣。但是，按照相同的策略解決每一個問題，會限制你的能力。要提升決策品質，你需要打破這些固定模式，用不同的觀點看事情，即使這麼做會讓你感覺不舒服。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 314)首先，你必須了解你自己在做決策時的優勢以及盲點：你的決策心理是什麼？你典型的決策方法為何？有哪些心理錯誤或認知偏誤，經常阻礙你？往內心審視你所重視的事物，能夠看清楚你為什麼用現在這種方式做決策，並看到你的決策方法可能會怎麼讓你吃虧。這時候，你才能開始打破你的慣例流程。...
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
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Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
