
插畫/Daniel Liévano
許多公司擔心推行AI會帶來翻天覆地的變化,嚴重影響員工,導致員工不願意、甚至抵制AI的使用。要如何成功部署AI,讓員工有能力、有意願使用,公司需要一套有策略的步調。本文提出一套三步驟方法,一步一步引導公司找出受影響的任務和角色以及推行可能面臨的障礙,從而制定一個合適的推行步調。
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機器學習、深度學習以及其他人工智慧(AI)科技蘊藏著大幅改造工作場所的潛力。它們能減少累贅的任務、將工作自動化並提升組織能力。然而,對大部分公司來說,這些科技的潛能仍然是一塊吃不到的大餅。正如最近一項普查研究顯示,採用AI科技的組織不到7%。為什麼會這樣?
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 235)根據我們針對數十家公司仍在進行的一項研究,AI解決方案之所以無法獲得採用,最常見的原因就是領導人擔心部署AI可能會影響自己的公司。他們躊躇不前,害怕新科技可能會取代工作、破壞工作場所的動力,或是需要員工精通新技能。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 378)這些焦慮並非毫無根據。AI的實行可能會帶來破壞性的變化,剝奪職員的工作機會。當組織成員不願意採用新科技,他們會裹足不前、抵制新科技的部署或是限縮它的能力,因而影響組織採用AI原本能夠獲得的效益。組織通常看不到這些即將到來的問題,因為受到影響的員工不一定會向主管吐露他們真實的看法和顧慮。
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Q.
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Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
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Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




