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當你進行一項專案並向領導階層簡報時，都曾遇過領導階層過於糾結細節的情況。你從原本的興奮期待變得沮喪洩氣。這時你該怎麼做？本文建議員工可以向上管理，透過三個步驟，協助領導階層跳出細節的泥淖，可以綜觀全局，最終不但讓專案產生價值，公司也能獲得成長。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由資深行銷總監Even品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 221)
一家高度成長的全球科技公司，它的銷售人員對於應該關注哪些客戶和機會，摸不著頭緒。馬克（Mark）是這家公司產品上市團隊的主管，也是明日之星。他領導一項專案，設法建立傾向模型（propensity model）來解決這個問題。這個模型從不同系統收集大量的數據點，為銷售人員指引方向。領導人對這個模型和它可能解決的問題十分興奮期待，但在簡報時他們往往糾結於細節。馬克變得有些沮喪。他要怎麼做，才能讓領導人不再執著於細節，好繼續推進這項重要的工作？
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 458)組織中所有層級的員工，都會遇到領導人看不見全局的時候。我們在整個職場生涯中，從一開始和主管一起執行小型專案，到後來向董事會簡報轉型計畫，都曾遇過這種情況。雖然這些情況的具體問題不一樣，但根本的挑戰仍然相同。根據我們三十多年影響領導階層決策的經驗，我們建...