具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
不確定時期的創新:2022年給我們的5個教訓
Innovating in Uncertain Times: Lessons from 2022

PM Images/Getty Images
2022年是不確定的一年,經濟動盪、勞動力衰退、氣候變遷、網路威脅、新科技狂熱等等,都讓企業面臨鉅變,有的甚至失敗收場。企業要從這些不確定性學到哪些教訓,經理人要掌握哪些重點才能創新,為組織創造商機?本文帶你來看看。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 80)
經濟不確定、社會和政治動亂、環境災難以及全球健康危機,持續衝擊世界各地的人民與企業。然而,不論遇到哪種顛覆的改變,經理人都必須保持前進的動力,確保團隊能夠成功。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 181)這一年,我們見到科技巨擘因為管理不善、魯莽輕率、經濟動盪、缺乏創新,或綜合各種始料未及的情況,而失敗收場。但也同時出現了新的領導人:有些公司在這個持續不確定的世界中找到機會,抓住時機,承擔風險勇往直前。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 330)處在當今的數位世界,我們需要時時提高警覺。科技領導人不僅要讓團隊和組織做好因應顛覆的準備,也要確保產品和服務足夠敏捷,才能迎接將來未知的變化。世界各地出現的求生動力,並不是造成顛覆的唯一原因;科技經理人也必須應付新的監管壓力、未知的網路威脅、不斷擴大的IT技能缺口、令人喘不過氣的新興科技狂熱等等。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 395)底下我們列出了這一年科技界在顛覆、創新和持續變...
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
更多關聯主題




