具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
2023大考驗：企業對社會責任的承諾
2023 Will Test Companies’ Commitment to Social Responsibility
Andriy Onufriyenko/Getty Images
2023年的經濟前景混沌不明，企業領導人為了擺脫困境，往往依據傳統的觀點，削減成本，尤其是CSR方面的支出。但這究竟是有效的策略，或是讓企業走入死胡同，將考驗企業領導人的智慧。本文列舉四大原因，說明為何在2023年持續投資CSR，仍舊是企業的必要之舉。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 95)
2023年將是美國企業的大考驗：這一年我們將能清楚看到，企業社會責任（CSR）的承諾，以及環境、社會與治理（ESG）的原則，究竟是深入血液的價值，或其實是企業在經濟繁榮時才去享受的休閒嗜好。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 241)本文的三位作者，分別隸屬三個組織，直接與各個領域和地區的數千名領導人合作，他們都致力於發揮企業的社會影響力。我們敦促各位企業高階主管，不要在經濟趨於衰退時，放棄你們在社群、全球投資和員工投入上已經取得的成果。你們已經做了大量的承諾，還有多年的奉獻與投資，才讓大家看到你們的領導帶來了什麼好處。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 467)2023年出現經濟衰退的機會與日俱增，企業領導人肩負責任，引領企業渡過這些動盪時期，而削減成本是一項傳統的部署策略。不幸的是，歷史顯示，經濟衰退期間，CSR、ESG和目的的倡議，通常最先列在凍結或降低經費的清單上。當執行長在ESG與獲利能力的結合上取得重大進展時，這場考驗就來臨了。根據KPMG最近...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
卡洛琳．柏克維兹 Carolyn Berkowitz
企業公民專家協會（Association of Corporate Citizenship Professionals）主席兼執行長。
卡麗．尼德費特—湯瑪斯 Kari Niedfeldt-Thomas
全球非營利組織「執行長企業目的聯盟」（Chief Executives for Corporate Purpose，CECP）常務董事。
黛安．奎斯特 Diane Quest
非營利組織「光點」（Points of Light）臨時總裁兼執行長。
