具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
你應該要解釋，你的AI是如何運作的
When — and Why — You Should Explain How Your AI Works
HBR Staff/barleyman/Getty Images
當AI在我們工作中的運用愈發頻繁，你是否會好奇，AI究竟是如何產出這些見解或者預測？比如透過AI來篩選求職者，或是評估某個人是否有資格貸款。大多時候，AI如同一個看不透的「黑盒子」，我們運用它，卻無法「解釋」它，然而在本文提出的一些情況下，你必須要讓AI的運作原理有可解釋性。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 124)
「以今天這樣的數據量，我們知道人類絕對不可能處理全部……我們所知唯一能從數據裡獲取洞見的技術，就是人工智慧（AI），」IBM執行長阿溫德．克里希納（Arvind Krishna）最近如此告訴《華爾街日報》（Wall Street Journal）。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 258)克里希納所說的洞見，指的是數據裡有助於公司做預測的模式（pattern），無論是一個人拖欠償還抵押貸款的可能性、在未來兩年罹患糖尿病的機率，還是求職者是否適任等資訊。更具體地說，AI能辨識數千個變項裡的數學模式，以及那些變項之間的關係。這些模式可能複雜到人類難以理解。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 468)這可能會造成一個問題：雖然我們理解我們輸入AI的變項（貸款申請、病史、履歷），也理解輸出的結果（貸款核准、糖尿病確診、值得面試），但是我們可能不理解在輸入和輸出之間究竟發生什麼事。AI可能是個「黑盒子」，經常令我們無法回答關於這部「機器」運作的關鍵問題：它做出了...
已經是會員？立即登入
閱讀完本模組的文章／個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
