
關於本文藝術作品/西恩.萊莫恩(Sean Lemoine)的照片拍攝了大型危險火箭船(Large Dangerous Rocket Ships,簡稱LDRS)的場景,這是位於美國加州莫哈韋沙漠(Mojave Desert)為火箭愛好者舉辦的活動。
為什麼有些新創公司,能真正在市場中取得一席之地,有些則功虧一簣?研究那些成功擴展規模的新事業,會發現它們都掌握了一個經常為人忽視的關鍵階段⋯⋯
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我們來看看三家本來看似就要成功的新創公司故事。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 208)2012年,國王數位娛樂(King Digital Entertainment)站穩了智慧型手機熱門免費遊戲開發商的地位。在炙手可熱的遊戲《糖果傳奇》(Candy Crush Saga)推動下,使用者人數呈指數級成長。從2012年的年中到2013年的年中,這家公司的營收成長了12倍,成本卻只增加6倍。結果是營業利益增加近70倍,從1,050萬歐元提高為7.16億歐元。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 374)SoundCloud是線上音訊分享平台,是Spotify和Apple Music的競爭對手。從2012年到2013年,SoundCloud的使用者人數成長15倍,註冊人數從1,000萬增加到1.5億人。然而它的營收增加不到50%,從800萬歐元成長為1,100萬歐元,營業成本則增加75%,從1,650萬歐元升高為2,850萬歐元。
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





